Manažerské dovednosti 2

Obsah semináře

  • budování a udržování týmu
  • osobnostní profil
  • taktika při jednání
  • problémové situace a jejich řešení
  • pohovory, hodnocení a výtky
  • stimulace rozvoje a výkonu
  • budování vztahů

Cíl semináře

Cílem tohoto semináře je navázat na základy manažerských dovedností.
Rozvíjíme zde diskusi na téma konfliktní či problémové situace na pracovišti
a učíte se je vhodně řešit. Velkou část semináře se zabýváme otázkami jak získat co nejvíce informací o svém týmu a tím také jednodušeji uchopit jeho vedení.
Tým je veličina, která je neustále v pohybu a jako manažer musíte být neustále
o krok na před.

Zkusíte si vést hodnotící pohovor a jiné modelové situace, na kterých si vyzkoušíte metodiky stimulace pracovníka k výkonu a celkově metody manažerských dovedností

Budováním týmu budujete především mezilidských vztahů a to jsou vazby, které mohou být jak pevné, tak křehké. Výkon týmu pak roste či klesá v přímé úměře.

Komu je seminář určen?

Seminář je pro vedoucí pracovníky a manažery, kteří již mají s vedením lidí nějaké základní zkušenosti a chtějí se ve svých dovednostech zdokonalit a prohloubit své znalosti.